Agile Sistemlerde Analist ve Product Owner?

Kurumların Bilişim politikalarına göre istihdam ettikleri 2 tür analist vardır.

Bir grup ağırlıklı olarak yazılımı iyi bilen yazılım ekibiyle teknik konuşabilen ve gerektiğinde yazılım ve diğer mimari konularda yorum yapabilen Sistem Analisti vasıflı kişileri tercih ederler.

Diğer grup işkolunun tüm ihtiyaçlarını sonuna kadar detaylandırabilecek ve bunu yazılıma olduğu gibi aktaracak, mimari ve yazılım konularında suya sabuna dokunması arzu edilmeyen İş Analistlerinden yana tercihlerini kullanırlar.

Bu iki pozisyon da Bilişim grubun bünyesinde genellikle istihdam edilir. Ve elbetteki domain bilgisi (iş bilgisi) yeterli kişilerdir. Ve Analistler işi isteyen iş kolu (SME) adına karar veremezler. her zaman ihtiyacı iş kollarından alır ve analiz ederler.  

Agile yöntemlerdeki Product Owner rolü ise İş analisti gibi davranan ve ihtiyaçları detaylı bir şekilde yazılıma aktaran fakat işi isteyen iş biriminden birine daha yakın bir pozisyondur. Bu pozisyon hem işbirimi olarak ihtiyaçlara karar veren hem de bu ihtiyaçları detaylandıran kişidir.

Şimdi Türkiye özelinde bakacak olursak: Product Owner İş Analisti pozisyonuna daha yakındır. Fakat İş analisti iş kolu (SME)’ndan biri olmadığı ve ihtiyaçlara ilişkin karar veremediği için Agile metodolojinin etkinliği açısından yeterince kapsamlı yetkilere sahip değildir. Agile sistemlerde iş kolu (SME) ile yazılım arasındaki “Customer Collobration” döngüsünde iş analisti ve iş kolu (SME)nun farklı rollerde olması karar hızını azaltmaktadır.

Sonuç:  Agile süreçlerde Product Owner olarak tanımlı bir rol yoksa, İş analistine SME tarafından daha fazla karar alma yetkisi verilmelidir. Bir iş analistinin bu yetkiyi alabilmesi iki şeye bağlıdır. Birincisi, Analist karar alma konusunda yeterliliğe sahip olmalıdır. İkincisi ise İş analisti domain bilgisini mümkün olduğunca ileri bir seviyeye taşımalı ve SME yönetimi tarafından iş kolu kararlarını almaya yetkili hale getirilmelidir.